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Wed10182017

Last updateWed, 14 May 2014 12pm

Marketing

Wachstumsperiode und Gewinnschwelle

Die Dauer der Einführungsphase ist produktindividuell wechselvoll; sie mag im positivsten Zustand einige wenige Monate oder allerdings, was die Regel bei Markengegenständen darstellt, ein bis zwei Jahre andauern. In der Regel hängt die Frist der Implementationsphase von folgenden Umständen ab:

Marktforschung zur Marketingkontrolle

Fraglos sollte die Marketingkontrolle auch als Vertriebserfolgsrechnung begriffen werden. Unter der Richtlinie eines vorgegebenen Profitziels interessiert faktisch, welchen Anteil zu diesem Punkt der Verkaufsbereich leistet.

Zeitgemäßes Marketing und die drei Fortentwicklungsphasen

Bei der Entfaltung hin zu einem zeitgemäßen Marketing lassen sich drei Fortentwicklungsphasen auf Grund der Orientierung in der Unternehmensspolitik betonen: Produktionsorientierung, Verkaufsausrichtung und Kunden- bzw. Marketingorientierung.

Planmäßige Marketingplanung- Umsetzung des Marketingschemas

Für die Umsetzung des Marketingschemas ist eine planmäßige Marketingplanung und eine angebrachte Marketingorganisation erforderlich. Die Pfeiler jeder Marketingplanung repräsentieren die Determination wirklichkeitsnaher Marketingziele und die Entwicklung von Marketingstrategien zur Zielerreichung.

Bezifferte Erhebung des Marktfortschritts

Zahlenmäßige Merkmale des Marktes

Die Marktdimensionen sind Ausdruck einer bezifferten Erhebung des Marktfortschritts. Im Großen und Ganzen lassen sich hierbei folgende Anschauungen erwähnen:

• Marktkapazität

Das Absatzpolitische Instrumentarium- Kommunikationspolitik

Das absatzpolitische Instrumentarium enthält vier Hauptelemente (Submix-Bereiche). Zum Komplex Artikel- und Programmpolitik wird ebenfalls die Begebung von Gewährleistungen und des Kundendienstes gezählt. Die Preispolitik (auch Kontrahierungspolitik genannt) umfasst die Einzeltools Preispolitik, Rabattpolitik, Konditionenpolitik und die Verkaufsfinanzierung.

Produkt- Management, Professionelle Tauglichkeitsmerkmale

Größtenteils wird das Produkt-Management in der betrieblichen Praxis als Linieninstanz oder Stabsstelle der Marketingdirektion organisatorisch aufgenommen. Hierdurch liegt eine sichtliche mangelnde Deckungsgleichheit zwischen Aufgaben und Verantwortlichkeit zum einen und Befugnissen und Durchsetzungsopportunitäten andererseits vor.

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