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Last updateWed, 14 May 2014 12pm

Aufgabenstellungen der Investitionsentscheidung

Die mit den konfektionierenden Aufgabenstellungen der Investitionsentscheidung beauftragten Stabstellen (technische und gewerbliche) haben die Angaben und Ergebnisse zusammenzustellen und anhand folgender Kriterien zu überprüfen/beurteilen:

1. Auf Rentabilität,
2. Auf Amortisationsdauer,
3. auf Vor-- und Nachteile der gar nicht oder schwer quantifizierbaren Faktoren.

In einer umfassenden Darstellung werden die Resultate dann den entscheidungstragenden Stellen unterbreitet (Investitionsausschuss, Unternehmensleitung).

Nach Müller-Hedrich bezieht sich die "... Entscheidungsgeschehnisse bei komplexen Investitionsvorhaben ... schwerpunktmäßig auf die Erzeugung des Zielkatalogs, die Wahl und Erläuterung der Projektalternativen und Handlungen und deren Einstufung." Die Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre baut auf der formalen Entscheidungstheorie auf, deren Ziel eine denkrichtige Analyse des menschlichen Benehmens ist, welches ausdrückliche Ziele unter der Mutmaßung andersartiger realer Aktionswahlmöglichkeiten optimal verwirklichen will. Derzeit haben die verhaltenswissenschaftlichen Eingrenzungs- und Bescheidungsansätze für das entscheidungs-situative Auftreten von Personen und Gruppen gezeigt, dass die "search and decision making processes" der Personen erheblich vom spezifischen Gebaren der Entscheidungsträger abhängig sind.

Komplementär dazu haben erfahrungsgemäße Forschungen gezeigt, dass nicht objektive Zielvorstellungen wie beschrieben und "the desire to see the universe" bei den Trägern von Auslandsinvestitionsentscheidungen von Entscheidungsbedeutsamkeit waren.

"...The decision to look beyond the sea..." als Erstentscheidung für Anschaffungen im Ausland fällt am schwersten, obgleich mit fortschreitender Internationalisierung der Unternehmung die Hinwendung zum Ausland immer leichter wird. Nebendem scheint die Manier der Entscheidungsträger zu Auslandsinvestitionen von kritischer Bedeutsamkeit zu sein:

"The mental attitude of the top head of the company overseas investment ... shapes the complete company's approach to overseas investing. If the business executive or chairman of the board is interested in overseas investing, then the establishment is promising to be a significant foreign investor. If he is not, the establishment is improbable to invest over the sea; or if it is an investor already, it is liable to encumber its overseas dealing."

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