Softskills24 Org

Job and personal growth

Tue11122019

Last updateWed, 14 May 2014 12pm

Kommunikation

Nutzen der Anwendung von Rückkoppelung im Informationsaustauschprozess

Details
Parent Category: Leadership
Category: Kommunikation
Hits: 290
  • Print

Die grundlegenden Nutzen der Anwendung von Rückkoppelung im Informationsaustauschprozess sind:

Sie klärt Missverständnisse

Sie wirkt störenden Verhaltensweisen entgegen

Sie fördert positives Benehmen

Read more: Nutzen der Anwendung von Rückkoppelung im Informationsaustauschprozess

Ohne Mitleid kein Gemeinsames - Einfühlungsgabe

Details
Parent Category: Leadership
Category: Kommunikation
Hits: 307
  • Print

Sympathie schmerzt: kritische Auseinandersetzungen bestätigen, dass hierbei das Schmerzgebiet eines Menschen eingeschaltet wird, vor allem soferner Nahestehende sich plagen sieht - ein selbsttätiger Ablauf, möglicherweise keineswegs zu steuern. Die höchst "menschengerechte" Gefühlsregung kommt im Übrigen in keiner Weise einzig beim Menschen vor.

Read more: Ohne Mitleid kein Gemeinsames - Einfühlungsgabe

Menschen existieren permanent in einem mitteilsamen Verlauf

Details
Parent Category: Leadership
Category: Kommunikation
Hits: 322
  • Print

Menschen existieren permanent in einem mitteilsamen Verlauf. Kommunikation ist stets, ständig und alltäglich. Es gibt keine nicht-Interaktion. Dies wird besonders augenfällig, wenn Kommunikation gestört ist. Verständigung ist mehr als alleinig

Read more: Menschen existieren permanent in einem mitteilsamen Verlauf

Win-Win (Gewinner-Gewinner) bedeutet

Details
Parent Category: Leadership
Category: Kommunikation
Hits: 312
  • Print

Win-Win (Gewinner-Gewinner) bedeutet, zweierlei Seiten, in diesem Sachverhalt die Diskutanten, siegen. Eine Wortwechselsführung, die eine Win-Win-konstellation ermöglicht, ist insbesondere eine Aufgabenstellung,

Read more: Win-Win (Gewinner-Gewinner) bedeutet

Aufgabenausrichtung Menschenorientierung

Details
Parent Category: Leadership
Category: Kommunikation
Hits: 333
  • Print

Nach Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Managementstile nach zwei verschiedenen Dimensionen voneinander differenzieren. Die eine Dimension: Aufgabenausrichtung, und die zweite: Menschenorientierung.

Aufgabenorientierung

Der Leiter zeigt folgendes Handeln, bzw. Einstellungen:

Read more: Aufgabenausrichtung Menschenorientierung

Empathie und menschengerechtes Zusammenleben

Details
Parent Category: Leadership
Category: Kommunikation
Hits: 319
  • Print

Anteilnahme schmerzt: Nachforschungen manifestieren, dass dabei das Schmerzareal eines Menschen stimuliertt wird, im Besonderen wenner Nahestehende leiden sieht - ein selbsttätiger Hergang, womöglich keineswegs zu steuern. Die meist "menschenwürdige" Regung kommt im Übrigen wirklich nicht einzig beim Menschen vor.

Read more: Empathie und menschengerechtes Zusammenleben

Erklärung der Mentalitätn, die Beschäftigte mitbringen

Details
Parent Category: Leadership
Category: Kommunikation
Hits: 336
  • Print

Hierbei handelt es sich um eine Erklärung der Mentalitätn, die Beschäftigte mitbringen. Es sind dies adverse Manieren (X. und Y.), wobei später eine Hinzufügung der Mentalität Z. (eine Synthese aus beiden vorbenannten) von

Read more: Erklärung der Mentalitätn, die Beschäftigte mitbringen

More Articles...

  1. Bei der Benutzung eines situativen Managementstils
  2. Beim Managementstil nimmt das Sicherheitsbedürfnis (Maslow) Einwirkung
  3. Persönlichkeits anordnung und deren Fortentwicklung
  4. Kontingenztheorien Situatives Führen
  5. Win-Win (Gewinner-Gewinner) besagt
  6. Autoritäre und partnerschaftliche Managementstile bergen

Powered by