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Last updateWed, 14 May 2014 12pm

Kommunikation

Erklärung der Mentalitätn, die Beschäftigte mitbringen

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Hierbei handelt es sich um eine Erklärung der Mentalitätn, die Beschäftigte mitbringen. Es sind dies adverse Manieren (X. und Y.), wobei später eine Hinzufügung der Mentalität Z. (eine Synthese aus beiden vorbenannten) von

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Aufgabenausrichtung Menschenorientierung

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Nach Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Managementstile nach zwei verschiedenen Dimensionen voneinander differenzieren. Die eine Dimension: Aufgabenausrichtung, und die zweite: Menschenorientierung.

Aufgabenorientierung

Der Leiter zeigt folgendes Handeln, bzw. Einstellungen:

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Win-Win (Gewinner-Gewinner) bedeutet

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Win-Win (Gewinner-Gewinner) bedeutet, zweierlei Seiten, in diesem Sachverhalt die Diskutanten, siegen. Eine Wortwechselsführung, die eine Win-Win-konstellation ermöglicht, ist insbesondere eine Aufgabenstellung,

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Menschen existieren permanent in einem mitteilsamen Verlauf

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Menschen existieren permanent in einem mitteilsamen Verlauf. Kommunikation ist stets, ständig und alltäglich. Es gibt keine nicht-Interaktion. Dies wird besonders augenfällig, wenn Kommunikation gestört ist. Verständigung ist mehr als alleinig

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Ohne Mitleid kein Gemeinsames - Einfühlungsgabe

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Sympathie schmerzt: kritische Auseinandersetzungen bestätigen, dass hierbei das Schmerzgebiet eines Menschen eingeschaltet wird, vor allem soferner Nahestehende sich plagen sieht - ein selbsttätiger Ablauf, möglicherweise keineswegs zu steuern. Die höchst "menschengerechte" Gefühlsregung kommt im Übrigen in keiner Weise einzig beim Menschen vor.

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Empathie und menschengerechtes Zusammenleben

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Anteilnahme schmerzt: Nachforschungen manifestieren, dass dabei das Schmerzareal eines Menschen stimuliertt wird, im Besonderen wenner Nahestehende leiden sieht - ein selbsttätiger Hergang, womöglich keineswegs zu steuern. Die meist "menschenwürdige" Regung kommt im Übrigen wirklich nicht einzig beim Menschen vor.

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Nutzen der Anwendung von Rückkoppelung im Informationsaustauschprozess

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Die grundlegenden Nutzen der Anwendung von Rückkoppelung im Informationsaustauschprozess sind:

Sie klärt Missverständnisse

Sie wirkt störenden Verhaltensweisen entgegen

Sie fördert positives Benehmen

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