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Last updateWed, 14 May 2014 12pm

Adäquate Zuordnung von Aufgaben

Die geschäftliche Arbeitsweise fordert ein Maximalwert an Rentabilität, entweder bei vorliegenen Mitteln ein Maximum an Leistungserbringung oder bei feststehendem Leistungsfinitum ein Minimum an Einsatzmaßnahmen. Leistungsfähigkeit ist ständig die Beziehung zwischen Eintrag zu Output, zwischen Kapitalaufwand und Ertrag, zwischen Kosten und Umschlag.

Um diese Relation brauchbar zu prägen, wurde schon zeitig durch die methodische Betriebsführung, so nannte man die ersten Verfahrensweisen der Wirtschaftswissenschaften um 1900, die Arbeitsteilung entdeckt (Division of Labor).

Arbeitsteilung heißt, dass nicht jeder alles macht, statt dessen gemäß seinen speziellen Qualifikationen lediglich die Teile, die er außergewöhnlich gut beherrscht. Der anschließende stimmige Schritt war darauffolgend, die Arbeit noch weiter zu zerteilen, sodass benachbart der Qualifikation ebenfalls noch die Regelmäßigkeit die Kosten der Leistungserstellung weiter abfallen ließ.

Zielgerichtet weiter gedacht: die Arbeit in noch kleinere Initiativen aufzuteilen, sodass man selbst auf bestimmte Qualifikationen verzichten konnte, damit hinterher ungelernte und angesichts dessen billige Mitarbeiter in kurzer Zeit mit der Tätigkeit vertraut zu machen.

Gegenwärtig wissen wir, dass Arbeitsteilung ihre Limitationen hat, und zwar dort, wo die ergiebigen Ergebnisse durch die ungünstigen Folgen aufgehoben werden. Die weiters ergiebigen Auswirkungen, welche die Arbeitsteilung mit sich bringt, werden nunmehr vor allem in einer globalen Arbeitsteilung gesucht.

Die Andere Seite der Medaille der Arbeitsteilung ist die Aufgabendelegation; eine Führungsaufgabe, die die adäquate Zuordnung von Aufgaben zu den Tauglichkeitsgesamtheiten der Arbeitnehmer und die Abstimmung, demgemäß die Organisation der Beziehungen, zum Inhalt hat.


Schlagworte dieser Kategorie:

Aufgabenvergabe als ökonomische Grundregel

Leitung durch Delegation   

Mit Zielen führen

Arbeitnehmerförderung

Mitarbeiterentwicklung   

Gemeinschaftsarbeit verursachen

Gruppenstrukturen

Besondere Eigenschaften erfolgreicher Gruppenarbeit

Nützlichkeit von Gruppen

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